在(zai)(zai)這(zhe)個激動(dong)人(ren)心(xin)的(de)時刻，2024年3月1日上午(wu)我們迎來了(le)米(mi)(mi)蘭(lan)(lan)事業(ye)部(bu)(bu)阿(a)米(mi)(mi)巴經理(li)就職(zhi)暨(ji)宣誓會議(yi)。這(zhe)不僅是米(mi)(mi)蘭(lan)(lan)事業(ye)部(bu)(bu)的(de)一次(ci)盛大慶典，更是我們共同(tong)見證米(mi)(mi)蘭(lan)(lan)未來發展的(de)重(zhong)要時刻。米(mi)(mi)蘭(lan)(lan)事業(ye)部(bu)(bu)在(zai)(zai)綜合樓博學廳隆重(zhong)舉行了(le)阿(a)米(mi)(mi)巴經理(li)就職(zhi)暨(ji)宣誓會議(yi)，公(gong)司機制改革辦(ban)代(dai)表，事業(ye)部(bu)(bu)班(ban)子成員，柏(bo)明頓管(guan)理(li)咨詢集(ji)團資深顧(gu)問魏海燕(yan)、劉春霖，以及米(mi)(mi)蘭(lan)(lan)事業(ye)部(bu)(bu)核心(xin)人(ren)員匯聚一堂，出席阿(a)米(mi)(mi)巴經理(li)就職(zhi)宣誓儀式(shi)。

就職宣誓會議(yi)上，柏明頓顧問魏(wei)老師(shi)首先(xian)致辭。表明事業(ye)部2024年要(yao)始終貫徹公司“二(er)過(guo)、二(er)縮、三降(jiang)”經營方針，阿米巴(ba)經理要(yao)以開放的心態去擁抱競(jing)爭，提高站位去感知壓力，要(yao)敢于(yu)挑戰極(ji)限，才能繼續創造佳績。

議程上(shang)阿米巴(ba)(ba)執行組長(chang)凡總就落實(shi)阿米巴(ba)(ba)項(xiang)目經營落地講話，引用“路雖遠行則將(jiang)至，事雖難做則必成”這(zhe)樣一(yi)句富有哲理的格言，告(gao)訴新就職的阿米巴(ba)(ba)經理們，在面對困難和挑戰(zhan)時(shi)，我們往(wang)往(wang)容易感到迷茫和無(wu)助(zhu)，甚(shen)至想要放棄。然(ran)而，正(zheng)是這(zhe)些看似無(wu)法逾(yu)越的障礙，才(cai)更能(neng)考驗我們的意志和決心。只(zhi)有那些敢于迎難而上(shang)、勇往(wang)直(zhi)前的人，才(cai)能(neng)最終登上(shang)成功(gong)的巔峰。

阿米(mi)巴推(tui)進組組長牟(mou)總(zong)就明確阿米(mi)巴項目的(de)推(tui)進進度(du)及期(qi)望講(jiang)話。對(dui)阿米(mi)巴經(jing)理(li)們(men)也寄(ji)予(yu)展望：她重點講(jiang)到現在(zai)和(he)未來(lai)我(wo)們(men)都(dou)(dou)會面對(dui)更(geng)強勁的(de)競爭(zheng)對(dui)手，更(geng)激烈(lie)的(de)市場競爭(zheng)，我(wo)們(men)的(de)出路(lu)只有追(zhui)求卓(zhuo)越，追(zhui)求卓(zhuo)越就是對(dui)極致的(de)不斷追(zhui)求；所以各個產品線要(yao)共同感知(zhi)市場壓力(li)，擁抱競爭(zheng)，追(zhui)求極致；五位(wei)經(jing)理(li)要(yao)帶(dai)領核(he)心團隊(dui)，凝(ning)聚全體員(yuan)工(gong)的(de)力(li)量和(he)智慧(hui)，“讓(rang)每一位(wei)員(yuan)工(gong)在(zai)各自的(de)崗(gang)位(wei)上，都(dou)(dou)能想盡一切辦法為公司創(chuang)造價值，讓(rang)每一位(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)(dou)能享受工(gong)作帶(dai)來(lai)的(de)意義和(he)成就感！這樣才能實現人(ren)人(ren)都(dou)(dou)是經(jing)營者。”

她期(qi)望大家(jia)在這場(chang)組織的變革中，能夠盡快從一(yi)名優(you)秀(xiu)的生產管(guan)理(li)(li)者(zhe)，成長(chang)為(wei)卓越的經營者(zhe)。通(tong)過阿米(mi)巴的經理(li)(li)就職宣誓會，她看到大家(jia)飽滿的激(ji)情，更加(jia)相信米(mi)蘭2024年可以再(zai)創(chuang)新的輝(hui)煌。

事業部(bu)(bu)總(zong)經(jing)理(li)王建華最(zui)(zui)后發表(biao)總(zong)結講話。他(ta)對(dui)每個(ge)獨立的(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)經(jing)營模塊都寄(ji)予了(le)厚(hou)望，要求(qiu)拋光(guang)線(xian)打(da)造(zao)(zao)絕對(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本優勢，強勁的(de)(de)(de)開發能力(li)(li)；制(zhi)造(zao)(zao)1線(xian)，針對(dui)VN事項(xiang)精(jing)心策劃，提升現有項(xiang)目的(de)(de)(de)盈(ying)利能力(li)(li)；制(zhi)造(zao)(zao)2線(xian)，作為事業部(bu)(bu)的(de)(de)(de)壓(ya)艙石(shi)，要確(que)(que)保(bao)(bao)24年項(xiang)目順利量(liang)產(chan)。制(zhi)造(zao)(zao)3線(xian)，加快全(quan)新(xin)團隊力(li)(li)量(liang)融合的(de)(de)(de)速度(du)，為新(xin)項(xiang)目的(de)(de)(de)承接(jie)做好準備(bei)。交(jiao)付線(xian)，一個(ge)全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)交(jiao)付模式打(da)造(zao)(zao)，要確(que)(que)保(bao)(bao)整體從上(shang)游、內部(bu)(bu)、客戶(hu)拉通，力(li)(li)保(bao)(bao)交(jiao)付的(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)。最(zui)(zui)后，他(ta)表(biao)示希望每個(ge)阿米(mi)巴(ba)快速成(cheng)(cheng)長，給米(mi)蘭打(da)造(zao)(zao)出(chu)一支支能打(da)勝仗、打(da)硬仗的(de)(de)(de)高度(du)默契配合的(de)(de)(de)團隊。

展望2024，米蘭事(shi)(shi)(shi)業部(bu)將(jiang)借助阿(a)米巴經營(ying)改革春風，讓(rang)每一位員工(gong)(gong)都能成為(wei)主(zhu)角，主(zhu)動積(ji)極(ji)參與經營(ying)，進而培養更多(duo)具備經營(ying)意識的人才(cai)。事(shi)(shi)(shi)業部(bu)將(jiang)始終(zhong)貫徹(che)公司“二(er)過、二(er)縮(suo)、三降(jiang)”經營(ying)方針，不斷(duan)優化(hua)組織結構、提質增(zeng)效、降(jiang)本增(zeng)效，激發(fa)全體(ti)員工(gong)(gong)的創造力和潛力，為(wei)公司的發(fa)展續寫新的篇章。2024年米蘭事(shi)(shi)(shi)業部(bu)將(jiang)以(yi)更加飽滿的熱情、更加堅定的信心，迎(ying)接未來的挑戰和機遇，為(wei)公司的繁(fan)榮和發(fa)展貢獻力量。