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來源：
2022.12.19
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聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)|重構(gou)組織(zhi)|刷新文(wen)化
12月17日-18日，水晶光電(dian)2023年(nian)度工作(zuo)(zuo)會(hui)議隆重召開，本次會(hui)議以天臺賓(bin)館為主會(hui)場(chang)(chang)，臺州、杭州、江(jiang)西(xi)、廣(guang)東、海外等多(duo)地作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)會(hui)場(chang)(chang)進行(xing)連線參(can)會(hui)。主會(hui)場(chang)(chang)及各(ge)分(fen)(fen)會(hui)場(chang)(chang)公司(si)領導班(ban)子成員、中高層管理干部與核心(xin)骨干人員等共212人參與本(ben)次會(hui)議。
積土而為(wei)山，積水而為(wei)海(hai)，在這既是里(li)程碑(bei)也是新(xin)起點(dian)的(de)20周年之際，公司取(qu)得了較為不(bu)錯的成績。我們能在(zai)行(xing)業(ye)困境(jing)中突圍，這離不(bu)開全體干部和(he)員工的一起努力。
會上，公司董(dong)事(shi)兼總經理王震(zhen)宇就2022年公司(si)的(de)經(jing)營情況(kuang)做了報(bao)告。報(bao)告指出2022年公司(si)始終(zhong)堅定“光學+”賽道，堅持“全(quan)球化(hua)、技術型(xing)、開(kai)放合作”的工作方(fang)針，在5+3戰略布局成(cheng)功(gong)的基礎上，堅定光學元器件、車載光電、AR/VR三(san)大業(ye)務方向，并(bing)取(qu)得了較為不錯的(de)成(cheng)績。2023年(nian)，我們要圍繞客戶導向、技(ji)術引領和成本優勢(shi)，提(ti)出(chu)更高的目標(biao)，鎖定2+3核心工作。我們全體(ti)水晶(jing)人必須既要(yao)保持攻堅克(ke)難(nan)的勇氣，更要(yao)有敢于成功的信心。
接下來的(de)會(hui)議(yi)中(zhong)，公司(si)對戰略規(gui)劃、重構組織(zhi)促轉(zhuan)型和刷(shua)新文化助成(cheng)長作了專題報(bao)告，各(ge)事(shi)業(ye)群(qun)、中(zhong)央(yang)研(yan)究院、重點業(ye)務板塊(kuai)等負責人分別(bie)對2022年工作(zuo)總(zong)結向與會者做了詳實的(de)報告，并對2023年的工作規劃(hua)做了說明。
最后(hou)，公司董事長林敏發(fa)表重(zhong)要講話，他指出在目前的國際及行業現狀下，眼前的成績不(bu)是驕傲的資本，我們(men)要真正(zheng)建立起(qi)風險意(yi)識(shi)，把這種風險意(yi)識(shi)落(luo)實到每(mei)一位管理干部的思考、每(mei)一個決定和每(mei)一個行動中(zhong)去，并(bing)宣貫給(gei)每(mei)一位員工。2023年，我(wo)們要以“創新讓光學(xue)更強大(da)、光學(xue)讓世界更美好”的新(xin)的使命，以及“成為全(quan)球(qiu)卓越的一站式光學專(zhuan)家”的(de)愿景去牽(qian)引，認真圍(wei)繞“2+3”的核心工作，認真貫徹(che)三大經營方針戰略，聚焦(jiao)戰略打勝仗(zhang)、組織重構(gou)促轉(zhuan)型(xing)、文化刷新助成長，來實現我們的各項目標。
2023年，公(gong)司全體干部、員工要持(chi)續踐行“學習、成長、感恩(en)、共享”核心(xin)價值觀和“高尚(shang)做人、卓越做事(shi)”經營(ying)哲學，推動公(gong)司產業由消費類電子向(xiang)汽車光(guang)電、元宇宙轉型，跳出舒適區，主動擁抱(bao)不確定性。沿著(zhu)2025年戰略規劃，貫徹以(yi)客(ke)戶為中心、以(yi)市場為導(dao)向的(de)思想，聚焦戰略目(mu)標(biao)(biao)，完善組織支撐，落(luo)地考核(he)激勵，引導(dao)文化革新(xin)，去推動經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)的(de)實現(xian)。
讓我(wo)們上下(xia)齊心，全力以赴，如(ru)履薄冰，砥礪前行。
