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建設新時代班長隊伍丨基石"6+8"訓練營第一期順利召開

來源:

2022.04.24

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       早在2021年7月10日半年度會議中,水晶光電董事長林總就提出了“班組長隊伍建設”課題,后續又多次提出班組長隊伍建設的重要性。同時隨著事業群不斷發展壯大,加強班長隊伍建設,提高班長綜合能力的工作迫在眉睫。
       經過半年多的策劃和準備,以薄膜光學面板事業群米蘭產品線為試驗點,第一期以班長為對象的基石"6+8"訓練營終于在4月17日開班啦!
       基石"6+8"訓練營第一期主題內容為《管理干部的角色認知與溝通協調》,臺州地區43名班長及后備班長積極參加了此次培訓。


       本次培訓旨在提升班長對自身的角色認知和溝通能力。培訓內容特別設計了“管理程序與功能”、“班長的角色、職責、問題意識與問題改善”、“溝通與協調”幾個主題,從而針對性地提升班長的綜合能力,拓寬班長的技能視野。
       參加的同事們表示,此次培訓的針對性和實操性都很強,對提升基層管理水平具有重要意義。回歸工作崗位后,他們表示會把本次學習到的內容應用到實踐中,也將繼續參加訓練營組織的培訓,努力提高個人綜合素質,提升班組管理水平,為事業群的快速發展發揮更多的能量。


       眾所周知,班組管理是企業生命力的管理,班長是完成生產制造指標的關鍵力量,是事業群落實規章制度、實現文化建設的基礎環節。公司將通過樹立班長政治地位、提升班長薪酬待遇、加強班長考核淘汰、大力引進和培養實習班長等措施,讓生產管理的后備人才不斷涌現,讓有能力的人充分發揮,同時收獲能力的成長和匹配的報酬。
       班長作為組織最貼近一線生產的管理崗位,只有具備一流的管理認知、綜合技能等能力,才能在組織快速發展中高效圓滿地完成任務。在接下來工作中,公司將繼續大力加強班長隊伍建設,開展更多期的基石"6+8"訓練營,通過系列培訓及實戰演練,塑造新時代下的班組長隊伍,以更開放的思想促進公司的快速健康的發展。



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